PEMGANTAR MANAJEMEN UMUM

STRUKTUR ORGANISASI PT SWADHARMA SARANA INFORMATIKA

“ Makalah ini disusun sebagai salah satu tugas mata kuliah pengantar manajemen umum “

DOSEN PEMBIMBING : ASEP JALALUDIN, ST,MM

Di Susun oleh :

Kelompok 2

1.      Dika Meliana / 15263001              (    Notulen    1 )

2.      Esih Elisia / 15263003                   (    Pemateri  1 )

3.      Imam Sugiharto / 15263006          (    Pemateri  2 )

4.      Octafiani Nafiatun K / 15263004 (    Notulen    2 )

5.      Tikania Andriyani / 16163007      (   Moderator   )

SISTEM INFORMASI

STMIK MEDIA INFORMATIKA CENDEKIA CIKARANG 2016

KATA PENGANTAR

            Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang, Kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, tidak lupa pula shalawat serta salam senantiasa kita haturkan kepada junjungan nabi Agung Muhammad SAW, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah  “Pengamatan tentang Struktur Organisasi di perusahaan “.

            Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan terima kasih kepada :

1. Bapak Asep Jalaludin ,ST, MM. Selaku dosen pembimbing ,

2. Orang tua yang selalu mendukung segala aktivitas kami,

3.Teman-teman yang senantiasa memberikan semangat

            Terlepas dari semua itu, Kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ini.

            Akhir kata kami berharap semoga makalah ini dapat memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca.           

Cikarang, 23 November 2016                                                                         ( Penulis )

DAFTAR ISI

Halaman Judul..............................................................................................................        

Kata Pengantar.............................................................................................................

Daftar Isi......................................................................................................................

Bab I Pendahuluan.......................................................................................................

A. Latar Belakang Masalah..........................................................................................

B. Rumusan Masalah....................................................................................................

Bab II Isi......................................................................................................................

A. Profil perusahaan......................................................................................................                                            

B. Pengertian Struktur Organisasi.................................................................................

C. Kesimpulan            ..............................................................................................................         

D. Pembahasan Rumusan Masalah...............................................................................         

Bab III Penutup............................................................................................................

 A. Keterangan gambar.................................................................................................         

B. Kesimpulan...............................................................................................................        

C. Saran.........................................................................................................................                     Daftar Pustaka            ...............................................................................................................                                                        

 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

            Dalam setiap perusahaan pasti memilki struktur organisasi  yang berbeda-beda. Karena setiap perusahaan membentuk struktur organisasi guna mempermudah dalam proses managemen .Karena dengan adanya struktur organisasi manajemen sebuah perusahaan akan berjalan dengan efektif, lancar, dan mudah terkontrol dalam melakukan segala aktifitas.

            Karena dengan tidak dibuatkannya struktur organisasi  maka manajemen suatu perusahaan tidak terkontrol dengan baik, serta terjadai kebingungan antar masing-masing bagian, karena tidak adanya pembagian serta pertanggung jawaban dari masing-masing bagian.

B. Rumusan Masalah

1. Bagaimana cara menjaga eksistensi dengan visi dan misi yang diemban ?

( Fernandius, kelompok 1 )

2. Apa kepanjangna dari SLA dan apa fungsi dari SLA ?

( Awaludin Yahya, kelompok 2 )

3. Kendala apa yang dialami dan bagaimana cara mengatasinya dari segi checker ?

     ( Haryadi, kelompok 3 )

4. Apa arti dari cash Processing ?

     ( Sri Pujiwati, kelompok 3 )

           

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

            Dalam setiap perusahaan pasti memilki struktur organisasi  yang berbeda-beda. Karena setiap perusahaan membentuk struktur organisasi guna mempermudah dalam proses managemen .Karena dengan adanya struktur organisasi manajemen sebuah perusahaan akan berjalan dengan efektif, lancar, dan mudah terkontrol dalam melakukan segala aktifitas.

            Karena dengan tidak dibuatkannya struktur organisasi  maka manajemen suatu perusahaan tidak terkontrol dengan baik, serta terjadai kebingungan antar masing-masing bagian, karena tidak adanya pembagian serta pertanggung jawaban dari masing-masing bagian.

B. Rumusan Masalah

1. Bagaimana cara menjaga eksistensi dengan visi dan misi yang diemban ?

( Fernandius, kelompok 1 )

2. Apa kepanjangna dari SLA dan apa fungsi dari SLA ?

( Awaludin Yahya, kelompok 2 )

3. Kendala apa yang dialami dan bagaimana cara mengatasinya dari segi checker ?

     ( Haryadi, kelompok 3 )

4. Apa arti dari cash Processing ?

     ( Sri Pujiwati, kelompok 3 )

           

                                                                            BAB II

ISI

A.    Profil Perusahaan

Profil PT SSI

PT Swadharma Sarana Informatika dimulai pada tahun 1996, dan kehadirannya dimaksudkan untuk memberikan dukungan pelayanan prima dalam pengolahan sarana teknologi computer.Dalam pengembangannya PT Swadharma Sarana Informatika semakin tumbuh dan terus meningkat profesionalismenya sejalan denagn perubahan teknologidan  bisnis pada umumnya khususnya di sector perbankan.Sejalan dengan meningkatnya kepercayaan dari pelanggan/mitra usaha dan dengan di dukung sumberdaya manusia yang handal PT Swadharma Sarana Informatika telah memiliki jaringan kantor tersebar di seluruh Indonesia.

VISI

1.      Menjadi perusahaan jasa layanan pengolahan uang tunai( cash processing & management service ) yang aman danterpercaya.

2.      Menjadi perusahaan yang di segani dalam jasa pengolahan dan pengembangan sarana teknologi Iinformasi.

MISI

11.      Senantiasamenjagakomitmenuntukmemberikankepuasanpelanggandenganmemperhatikankualitasdan service Level Agreement yang memadai.

22. Membantu industry perbankan dan perusahaan lainnya memenuhi kebutuhan pemrosesan dan perindustrian uang tunai.

33.      Memberikan pelayanan yang terbaik kepada klien/pelanggan.

44.      Meningkatkankeuntungan  dan nilai tambah investasi pemegang saham

55.      Meningkatkan  kesejahtraan dan kualitas karyawan.

TUJUAN

Team operasional kejar memilik itenaga-tenaga yang berpengalaman, dan seluruhnya telah di latih dalam hal teknik pelayanan maupun pengamanan operasional secara keseluruhan.Kami tujuan.

STATEGI

11.      Menjaga kepercayaan customer dengan meningkatkan kualita slayanan yang bermutu.

22.      Meminimaliskan sown time

33.      Waktu penanganan masalah pengisian ATM dan penanganan masalah problem ATM di setiap masing-masing bank.

44.      Meminimaliskann down time

55.      Mempercepat kinerja di masing-masing bagian dari mulai admin, monitoring sampai restoking.

     Pengertian Stuktur Organisasi

Struktur Manajemen PT. SSI

Terdiri dari 4 struktur organisasi diantaranya :

1.      Struktur organisasilini

2.      Struktur organisasi staf

3.      Struktur organi sasi fungsional

4.      Struktur organisasi kombinasi dari lini,staf,fungsional.

STRUKTIR ORGANISASI DAN STAF

11.      ORGANISASI LINI

Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, antara eselon satu dengan eselon yang lain masing-masing dihubungkan dengan garis wewenang atau komando.

Contohnya:

a.       Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dan memilikiJumlah karyawan yang sedikit.

b.      Struktur organisasi sederhana dan stabil Organisasi tipe garis ini biasanya diterapkan kepada organisasi kecil yang disiplin mudah dipelihara (dipertahankan)

22.      ORGANISASI STAF DAN LINI

Organisasi ini disusun berdasarkan pada sifat dan macam-macam pekerjaan yang harus dilakukan. masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh.

Contohnya:

a.       Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan

b.      Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

3. Oganisasi fungional

Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada perkepala unit (Kepala Bagian) untuk mengambil keputusan dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan.

Contohnya:

a.       Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan.

b.      Terdapat spesialisasi yang maksimal dan tidak menonjolkan perbedaan tingkatan dalam pembagian kerja

Tugas masing-masing bagian

11.      Ggeneral Manajer/ dan Manajer

Orang yang menyetujui atau tidaknya data orderan atau data fisik dan non fisik yang dikumpulkan oleh,admin dan monitoring.

22.      Monitoring

Orang yang mengatur jalannya pekerjaan, memantau masalah problem ATM, mengorder jumlah uang dan mengatasi masalah keluhan dari masing-masing bank yang di pimpin oleh wakil dan ketua skejuler.

33.      Skejuler/monitoring

Orang yang mengorde ruang dengan melihat jumlah orderan dan saldo di kasir mengatur restoking, ej, driver, security supaya menjadi spk dan dapat di setujui oleh manajer.

44.      Admin

Orang yang mengalisis semua data fisik dan nonfisik dan menghitungnya supaya menjadi data yang benardan di serahkankemanajer.

55.      Restoking

Orang yang mengisi ATM sesuai spk yang di buat oleh skejuler atau mengambil data yang dibutuhkan oleh admin.

66.      Flm

Orang yang menangani setiap problem yang di perintah oleh skejuler, mengambil data sesuai kebutuhan admin, membantu restoking bila urgent, mengantar alat bila driver sedang tidak ada dan mengecek lokasi atau survey.

77.      Ej

Orang yang membantu admin mengambil data dan menginputnya. Membantu flm menangani problem atm.

88.      Kasir

Orang yang menghitung fisik uang pengisian dan sisa uang pengisian, menghitung selisih kurang atau selisih lebih, menganalis uang receh atau uang palsu dan suplay ke masing-masing bank. 

99.     Driver

Orang yang mengantar pengisian uang sesuai spk, mengantar alat ke semua bagian bila urgent dan mengantar admin, kasi runtuk suplay kemasing-masing bank.

110.  Security

Orang yang mengawal bila anggota kepolisian kurang. Membantu mengawal flm memperbaiki atm,stay bye peralatan di lapangan

111.  Ob

Orang yang melayani seluruh karyawan, merapihkan lingkungan pekerjaan dan melayani tamu.mengantar peralatan bila urgen drives sedang sibuk.

STRUKTUR ORGANISASI KOMBINASI,LINISTAF,DAN FUNGSIONAL

1.      ORGANI SASI KOMBINASI

Organisasi ini merupakan perkembangan lebih lanjut dari organisasi berbentuk Lini, Staf dan fungsional.

SWOT merupakan singkatan dari Strength Weaknesses Opportunities Threats. Yang artinya Strength (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (Peluang), Threats (hambatan). Dalam artikel ini kita akan membahas satu-persatu tentang analisis SWOT secara singkat.

1. Strenght (S) atau disebut sebagai analisis kekuatan

Yakni situasi ataupun kondisi yang merupakan gambaran kekuatan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini.

2. Weaknesses (W) atau disebut sebagai analisi kelemahan

Yakni situasi ataupun kondisi yang merupakan gambaran kelemahan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini. Weaknesses merupakan cara untuk menganalisis kelemahan yang ada dalam sebuah perusahaan ataupun organisasi.

3. Opportunity (O) atau disebut sebagai analisis peluang

Yakni situasi atau kondisi yang merupakan gambaran peluang yang ada dari sisi luar suatu organisasi atau perusahaan dan gambaran tersebut dapat memberikan peluang berkembangnya suatu organisasi atau perusahaan dimasa depan.

Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan.

Terdapat spesialisasi yang maksimal dan tidak menonjolkan perbedaan tingkatan dalam pembagian kerja

 KESIMPULAN

Perkembangan dunia perbankan nasional melahirkan industry baru di Indonesia yaitu industry  pengolahan ATM. Indsustri ini berperan untuk menunjang pelayan perbankan nasional terhadap nasabahnya, khususnya dalam pelayana ATM. PT. Swadharma Sarana Informatika adalah salah satu perusahaan pengelolaan ATM yang berlokasi di Jakarta Selatan. Untuk menghadapai persaingan di industry pengelola ATM, perusahaan harus mempunyai strategi yang memadai untuk meningkatkan dayasaing perusahaan yang bergerak di industry pengelola ATM, dilakukan analisis internal dan eksternal yang mempengaruhi strategi, kebijakan dan program yang akan di ambil oleh perusahaan. Analisis eksternall dilakukan dengan menganalisis karakteristik industry, five face model, driving force, strategi group map dan key success factors. Sedangkan analisis internal akan di fokuskan pada kemampuan fungsional perusahaan seperti sumber daya manusia, operasionaldan pemasaran. Setelah melakukan analisis lingkungan internal daneksternal, dilakukan analisis SWOT untuk mengetahui strength, weaknes, opportunity, treth.

D. Pembahasan Rumusan  Masalah

1. Bagaimana cara menjaga eksistensi dengan visi dan misi yang diemban ?( Fernandius, kelompok 1 )

               Untuk menjaga eksistensi dengan visi dan misi yang diemban yaitu dengan cara senantiasa mengimplementasikan visi yang telah disusun dengan melakukan kerja nyata dari misi tersebut,dan senantiasa berprinsip untuk tetap memberikan pelayanan yang terbaik bagi client maupun customer, karena kepuasan cuctomer maupun client adalah hal yang terpenting untuk menjaga eksistensi perusahaan.

  

2. Apa kepanjangan dari SLA dan apa fungsi dari SLA ?

( Awaludin Yahya, kelompok 2 )

SLA singkatan dari Service Level Agreement atau jika diterjemahkan adalah, Perjanjian Tingkat Layanan , Pengertian SLA adalah bagian dari perjanjian layanan secara keseluruhan antara 2 dua entitas untuk peningkatan kinerja atau waktu pengiriman harus di perbaiki selama masa kontrak.

Sedangkan funsi SLA dibutuhkan jika dilihat dari sisi Penyedia layanan adalah sebagai jaminan atas service yang diberikan kepada klien, sehingga klien tersebut bisa puas atas layanan yang diberikan.

3. Kendala apa yang dialami dan bagaimana cara mengatasinya dari segi checker ?( Haryadi, kelompok 3 )

Kendala yang dialami dari segi checker yaitu :

1) ketika akan melakukan pengecekan terhadap ATM cabang yang terletak dipelosok / jauh dari  jalan utama. Solusinya kita menggunakan CCTV yang terhubung dengan kantor pusat ,sehingga segala yang terjadi di ATM tersebut dapat terkontrol secara intensiv tanpa mendatangi ATM tersebut.

2) Sering terjadinya debet ,untuk mengatasi masalah ini kami menyediakan layanan customer complain,sehingga ketika terjadi debet akan dengan mudah mengatasinya sehingga uang customer dapat diambil kembali oleh customer tanpa ada potongan biaya apapun.

4. Apa arti dari cash Processing ?         ( Sri Pujiwati, kelompok 3 )

Cash Processing adalah Kegiatan penghitungan dan pensortiran uang yang dilakukan oleh Vendor pada akhir hari setelah layanan Cash Pick Up dilakukan. Jika nasabah ingin menggunakan layanan ini, maka pembukuan ke rekening nasabah akan dilakukan pada H+1.

                                                          BAB III

PENUTUP

A. Keterangan Gambar

1.      ORGANI SASI KOMBINASI

Organisasi ini merupakan perkembangan lebih lanjut dari organisasi berbentuk Lini, Staf dan fungsional.

SWOT merupakan singkatan dari Strength Weaknesses Opportunities Threats. Yang artinya Strength (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (Peluang), Threats (hambatan). Dalam artikel ini kita akan membahas satu-persatu tentang analisis SWOT secara singkat.

1. Strenght (S) atau disebut sebagai analisis kekuatan

Yakni situasi ataupun kondisi yang merupakan gambaran kekuatan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini.

2. Weaknesses (W) atau disebut sebagai analisi kelemahan

Yakni situasi ataupun kondisi yang merupakan gambaran kelemahan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini. Weaknesses merupakan cara untuk menganalisis kelemahan yang ada dalam sebuah perusahaan ataupun organisasi.

3. Opportunity (O) atau disebut sebagai analisis peluang

Yakni situasi atau kondisi yang merupakan gambaran peluang yang ada dari sisi luar suatu organisasi atau perusahaan dan gambaran tersebut dapat memberikan peluang berkembangnya suatu organisasi atau perusahaan dimasa depan.

Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan.

Terdapat spesialisasi yang maksimal dan tidak menonjolkan perbedaan tingkatan dalam pembagian kerja

 KESIMPULAN

Perkembangan dunia perbankan nasional melahirkan industry baru di Indonesia yaitu industry  pengolahan ATM. Indsustri ini berperan untuk menunjang pelayan perbankan nasional terhadap nasabahnya, khususnya dalam pelayana ATM. PT. Swadharma Sarana Informatika adalah salah satu perusahaan pengelolaan ATM yang berlokasi di Jakarta Selatan. Untuk menghadapai persaingan di industry pengelola ATM, perusahaan harus mempunyai strategi yang memadai untuk meningkatkan dayasaing perusahaan yang bergerak di industry pengelola ATM, dilakukan analisis internal dan eksternal yang mempengaruhi strategi, kebijakan dan program yang akan di ambil oleh perusahaan. Analisis eksternall dilakukan dengan menganalisis karakteristik industry, five face model, driving force, strategi group map dan key success factors. Sedangkan analisis internal akan di fokuskan pada kemampuan fungsional perusahaan seperti sumber daya manusia, operasionaldan pemasaran. Setelah melakukan analisis lingkungan internal daneksternal, dilakukan analisis SWOT untuk mengetahui strength, weaknes, opportunity, treth.

D. Pembahasan Rumusan  Masalah

1. Bagaimana cara menjaga eksistensi dengan visi dan misi yang diemban ?( Fernandius, kelompok 1 )

               Untuk menjaga eksistensi dengan visi dan misi yang diemban yaitu dengan cara senantiasa mengimplementasikan visi yang telah disusun dengan melakukan kerja nyata dari misi tersebut,dan senantiasa berprinsip untuk tetap memberikan pelayanan yang terbaik bagi client maupun customer, karena kepuasan cuctomer maupun client adalah hal yang terpenting untuk menjaga eksistensi perusahaan.

  

2. Apa kepanjangan dari SLA dan apa fungsi dari SLA ?

( Awaludin Yahya, kelompok 2 )

SLA singkatan dari Service Level Agreement atau jika diterjemahkan adalah, Perjanjian Tingkat Layanan , Pengertian SLA adalah bagian dari perjanjian layanan secara keseluruhan antara 2 dua entitas untuk peningkatan kinerja atau waktu pengiriman harus di perbaiki selama masa kontrak.

Sedangkan funsi SLA dibutuhkan jika dilihat dari sisi Penyedia layanan adalah sebagai jaminan atas service yang diberikan kepada klien, sehingga klien tersebut bisa puas atas layanan yang diberikan.

3. Kendala apa yang dialami dan bagaimana cara mengatasinya dari segi checker ?( Haryadi, kelompok 3 )

Kendala yang dialami dari segi checker yaitu :

1) ketika akan melakukan pengecekan terhadap ATM cabang yang terletak dipelosok / jauh dari  jalan utama. Solusinya kita menggunakan CCTV yang terhubung dengan kantor pusat ,sehingga segala yang terjadi di ATM tersebut dapat terkontrol secara intensiv tanpa mendatangi ATM tersebut.

2) Sering terjadinya debet ,untuk mengatasi masalah ini kami menyediakan layanan customer complain,sehingga ketika terjadi debet akan dengan mudah mengatasinya sehingga uang customer dapat diambil kembali oleh customer tanpa ada potongan biaya apapun.

4. Apa arti dari cash Processing ?         ( Sri Pujiwati, kelompok 3 )

Cash Processing adalah Kegiatan penghitungan dan pensortiran uang yang dilakukan oleh Vendor pada akhir hari setelah layanan Cash Pick Up dilakukan. Jika nasabah ingin menggunakan layanan ini, maka pembukuan ke rekening nasabah akan dilakukan pada H+1.

BAB III

PENUTUP

A. Keterangan Gambar

B. Pembahasan Masalah

1. Bagaimana cara menjaga eksistensi dengan visi dan misi yang diemban ?( Fernandius, kelompok 1 )

Untuk menjaga eksistensi dengan visi dan misi yang diemban yaitu dengan cara senantiasa mengimplementasikan visi yang telah disusun dengan melakukan kerja nyata dari misi tersebut,dan senantiasa berprinsip untuk tetap memberikan pelayanan yang terbaik bagi client maupun customer, karena kepuasan cuctomer maupun client adalah hal yang terpenting untuk menjaga eksistensi perusahaan.

  

2. Apa kepanjangan dari SLA dan apa fungsi dari SLA ?

( Awaludin Yahya, kelompok 2 )

SLA singkatan dari Service Level Agreement atau jika diterjemahkan adalah, Perjanjian Tingkat Layanan , Pengertian SLA adalah bagian dari perjanjian layanan secara keseluruhan antara 2 dua entitas untuk peningkatan kinerja atau waktu pengiriman harus di perbaiki selama masa kontrak.

Sedangkan funsi SLA dibutuhkan jika dilihat dari sisi Penyedia layanan adalah sebagai jaminan atas service yang diberikan kepada klien, sehingga klien tersebut bisa puas atas layanan yang diberikan.

3. Kendala apa yang dialami dan bagaimana cara mengatasinya dari segi checker ?( Haryadi, kelompok 3 )

Kendala yang dialami dari segi checker yaitu :

1) ketika akan melakukan pengecekan terhadap ATM cabang yang terletak dipelosok / jauh dari  jalan utama. Solusinya kita menggunakan CCTV yang terhubung dengan kantor pusat ,sehingga segala yang terjadi di ATM tersebut dapat terkontrol secara intensiv tanpa mendatangi ATM tersebut.

2) Sering terjadinya debet ,untuk mengatasi masalah ini kami menyediakan layanan customer complain,sehingga ketika terjadi debet akan dengan mudah mengatasinya sehingga uang customer dapat diambil kembali oleh customer tanpa ada potongan biaya apapun.

4. Apa arti dari cash Processing ?     ( Sri Pujiwati, kelompok 3 )

Cash Processing adalah Kegiatan penghitungan dan pensortiran uang yang dilakukan oleh Vendor pada akhir hari setelah layanan Cash Pick Up dilakukan. Jika nasabah ingin menggunakan layanan ini, maka pembukuan ke rekening nasabah akan dilakukan pada H+1.

C. Kesimpulan

           

            Kesimpulan yang dapat diambil yaitu bahwa struktur organisasi itu memiliki bermacam-macam jenisnya,yang dimana setiap jenis mempunyai kelebihan dan kekurangan masing-masing.Selain itu struktur organisasi sangat membantu dan mempermudah suatu managemen dalam perusahaan untuk mengatur segala aktivitas managemennya,dengan membagi tugas pada setiap bagian,agar masing-masing bagian dapat mempertanggung jawabkan.

D. Saran

            Saran yang dapat kami berikan yaitu dalam menjalankan sebuah usaha diperlukannya suatu stuktur organisasi untuk membantu semua proses managemen dengan mudah, namun dalam membentuk struktur organisasi diperlukan persiapan matang dan jangan terlalu banyak bagian yang disusun dalam stuktur organisasi ,karena setiap bagian/ tabel dalam stuktur organisasi merupakan biaya, jadi semakin banyak bagian/kotak dalam stuktur organisasi maka semakin besar pula biaya yang dikeluarkan.

  DAFTAR PUSTAKA

1. http://www.bankmandiri.co.id/article/cash_pick_up_delivery.asp

2. https://bambangsuhartono.wordpress.com/2013/07/26/

3. http://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-contoh-bentuk-struktur-organisasi/,

4. Dll