STRUKTUR ORGANISASI PT SWADHARMA SARANA INFORMATIKA
“ Makalah ini disusun sebagai salah satu tugas mata
kuliah pengantar manajemen umum “
DOSEN PEMBIMBING
: ASEP JALALUDIN, ST,MM
Di Susun oleh :
Kelompok
2
1.
Dika Meliana / 15263001 ( Notulen 1 )
2. Esih
Elisia / 15263003 ( Pemateri
1 )
3.
Imam Sugiharto /
15263006 (
Pemateri 2 )
4. Octafiani
Nafiatun K / 15263004 ( Notulen
2 )
5. Tikania
Andriyani / 16163007 ( Moderator )
SISTEM INFORMASI
STMIK MEDIA INFORMATIKA CENDEKIA CIKARANG 2016
KATA PENGANTAR
Dengan
menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang, Kami panjatkan
puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat,
hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, tidak lupa pula shalawat serta salam
senantiasa kita haturkan kepada junjungan nabi Agung Muhammad SAW, sehingga
kami dapat menyelesaikan makalah “Pengamatan tentang Struktur Organisasi di
perusahaan “.
Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan terima kasih kepada :
Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan terima kasih kepada :
1. Bapak Asep Jalaludin ,ST, MM. Selaku dosen
pembimbing ,
2. Orang tua yang selalu mendukung segala
aktivitas kami,
3.Teman-teman yang senantiasa memberikan
semangat
Terlepas
dari semua itu, Kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari
segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan
terbuka kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat
memperbaiki makalah ini.
Akhir kata kami berharap semoga makalah ini dapat memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca.
Akhir kata kami berharap semoga makalah ini dapat memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca.
Cikarang,
23 November 2016 ( Penulis )
DAFTAR ISI
Halaman Judul..............................................................................................................
Kata Pengantar.............................................................................................................
Daftar Isi......................................................................................................................
Bab I Pendahuluan.......................................................................................................
A. Latar Belakang
Masalah..........................................................................................
B. Rumusan Masalah....................................................................................................
Bab II Isi......................................................................................................................
A. Profil perusahaan......................................................................................................
B. Pengertian Struktur Organisasi.................................................................................
C. Kesimpulan ..............................................................................................................
D. Pembahasan Rumusan Masalah...............................................................................
Bab III Penutup............................................................................................................
A.
Keterangan gambar.................................................................................................
B. Kesimpulan...............................................................................................................
C. Saran.........................................................................................................................
Daftar Pustaka ...............................................................................................................
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Dalam
setiap perusahaan pasti memilki struktur organisasi yang berbeda-beda. Karena setiap perusahaan
membentuk struktur organisasi guna mempermudah dalam proses managemen .Karena
dengan adanya struktur organisasi manajemen sebuah perusahaan akan berjalan
dengan efektif, lancar, dan mudah terkontrol dalam melakukan segala aktifitas.
Karena
dengan tidak dibuatkannya struktur organisasi
maka manajemen suatu perusahaan tidak terkontrol dengan baik, serta
terjadai kebingungan antar masing-masing bagian, karena tidak adanya pembagian
serta pertanggung jawaban dari masing-masing bagian.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana cara menjaga eksistensi dengan
visi dan misi yang diemban ?
( Fernandius, kelompok 1 )
2. Apa kepanjangna dari SLA dan apa fungsi
dari SLA ?
( Awaludin Yahya, kelompok 2 )
3. Kendala apa yang dialami dan bagaimana
cara mengatasinya dari segi checker ?
(
Haryadi, kelompok 3 )
4. Apa arti dari cash Processing ?
(
Sri Pujiwati, kelompok 3 )
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Dalam
setiap perusahaan pasti memilki struktur organisasi yang berbeda-beda. Karena setiap perusahaan
membentuk struktur organisasi guna mempermudah dalam proses managemen .Karena
dengan adanya struktur organisasi manajemen sebuah perusahaan akan berjalan
dengan efektif, lancar, dan mudah terkontrol dalam melakukan segala aktifitas.
Karena
dengan tidak dibuatkannya struktur organisasi
maka manajemen suatu perusahaan tidak terkontrol dengan baik, serta
terjadai kebingungan antar masing-masing bagian, karena tidak adanya pembagian
serta pertanggung jawaban dari masing-masing bagian.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana cara menjaga eksistensi dengan
visi dan misi yang diemban ?
( Fernandius, kelompok 1 )
2. Apa kepanjangna dari SLA dan apa fungsi
dari SLA ?
( Awaludin Yahya, kelompok 2 )
3. Kendala apa yang dialami dan bagaimana
cara mengatasinya dari segi checker ?
(
Haryadi, kelompok 3 )
4. Apa arti dari cash Processing ?
(
Sri Pujiwati, kelompok 3 )
BAB II
ISI
A.
Profil Perusahaan
Profil PT SSI
PT Swadharma Sarana Informatika dimulai pada tahun
1996, dan kehadirannya dimaksudkan untuk memberikan dukungan pelayanan prima dalam
pengolahan sarana teknologi computer.Dalam pengembangannya PT Swadharma Sarana Informatika
semakin tumbuh dan terus meningkat profesionalismenya sejalan denagn perubahan teknologidan bisnis pada umumnya khususnya di sector
perbankan.Sejalan dengan meningkatnya kepercayaan dari pelanggan/mitra usaha dan
dengan di dukung sumberdaya manusia yang handal PT Swadharma Sarana Informatika
telah memiliki jaringan kantor tersebar di seluruh Indonesia.
VISI
1.
Menjadi perusahaan jasa layanan pengolahan uang tunai( cash processing
& management service ) yang aman danterpercaya.
2.
Menjadi perusahaan yang di segani dalam jasa pengolahan dan pengembangan
sarana teknologi Iinformasi.
MISI
11.
Senantiasamenjagakomitmenuntukmemberikankepuasanpelanggandenganmemperhatikankualitasdan
service Level Agreement yang memadai.
22. Membantu industry perbankan dan perusahaan lainnya memenuhi kebutuhan pemrosesan
dan perindustrian uang tunai.
33.
Memberikan pelayanan yang terbaik kepada klien/pelanggan.
44.
Meningkatkankeuntungan dan nilai tambah
investasi pemegang saham
55.
Meningkatkan kesejahtraan dan kualitas
karyawan.
TUJUAN
Team operasional kejar memilik itenaga-tenaga
yang berpengalaman, dan seluruhnya telah di latih dalam hal teknik pelayanan maupun
pengamanan operasional secara keseluruhan.Kami tujuan.
STATEGI
11.
Menjaga kepercayaan customer dengan meningkatkan kualita slayanan yang
bermutu.
22.
Meminimaliskan sown time
33.
Waktu penanganan masalah pengisian ATM dan penanganan masalah problem
ATM di setiap masing-masing bank.
44.
Meminimaliskann down time
55.
Mempercepat kinerja di masing-masing bagian dari mulai admin, monitoring
sampai restoking.
Pengertian Stuktur Organisasi
Struktur Manajemen PT. SSI
Terdiri dari 4 struktur organisasi
diantaranya :
1.
Struktur organisasilini
2.
Struktur organisasi staf
3.
Struktur organi sasi fungsional
4.
Struktur organisasi kombinasi dari lini,staf,fungsional.
STRUKTIR ORGANISASI DAN STAF
11.
ORGANISASI LINI
Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi
yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, sejak
dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, antara
eselon satu dengan eselon yang lain masing-masing dihubungkan dengan garis
wewenang atau komando.
Contohnya:
a.
Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dan
memilikiJumlah karyawan yang sedikit.
b.
Struktur organisasi sederhana dan stabil Organisasi tipe garis ini
biasanya diterapkan kepada organisasi kecil yang disiplin mudah dipelihara
(dipertahankan)
22.
ORGANISASI STAF DAN LINI
Organisasi ini disusun berdasarkan pada sifat
dan macam-macam pekerjaan yang harus dilakukan. masalah pembagian kerja
merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh.
Contohnya:
a.
Pembidangan tugas secara
tegas dan jelas dapat dibedakan
b.
Bawahan akan menerima
perintah dari beberapa atasan
STRUKTUR ORGANISASI
FUNGSIONAL
3. Oganisasi fungional
Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari
pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada perkepala unit (Kepala Bagian) untuk
mengambil keputusan dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan
tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang
melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada
kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan.
Contohnya:
a. Tidak tampak adanya
perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan.
b. Terdapat spesialisasi yang
maksimal dan tidak menonjolkan perbedaan tingkatan dalam pembagian kerja
Tugas masing-masing bagian
11.
Ggeneral Manajer/ dan Manajer
Orang yang menyetujui atau tidaknya data
orderan atau data fisik dan non fisik yang dikumpulkan oleh,admin dan
monitoring.
22.
Monitoring
Orang yang mengatur jalannya pekerjaan,
memantau masalah problem ATM, mengorder jumlah uang dan mengatasi masalah keluhan
dari masing-masing bank yang di pimpin oleh wakil dan ketua skejuler.
33.
Skejuler/monitoring
Orang yang mengorde ruang dengan melihat jumlah
orderan dan saldo di kasir mengatur restoking, ej, driver, security supaya menjadi
spk dan dapat di setujui oleh manajer.
44.
Admin
Orang yang mengalisis semua data fisik dan
nonfisik dan menghitungnya supaya menjadi data yang benardan di
serahkankemanajer.
55.
Restoking
Orang yang mengisi ATM sesuai spk yang di
buat oleh skejuler atau mengambil data yang dibutuhkan oleh admin.
66.
Flm
Orang yang menangani setiap problem yang di
perintah oleh skejuler, mengambil data sesuai kebutuhan admin, membantu restoking
bila urgent, mengantar alat bila driver sedang tidak ada dan mengecek lokasi atau
survey.
77.
Ej
Orang yang membantu admin mengambil data dan menginputnya.
Membantu flm menangani problem atm.
88.
Kasir
Orang yang menghitung fisik uang pengisian dan
sisa uang pengisian, menghitung selisih kurang atau selisih lebih, menganalis uang
receh atau uang palsu dan suplay ke masing-masing bank.
99. Driver
Orang yang mengantar pengisian uang sesuai spk,
mengantar alat ke semua bagian bila urgent dan mengantar admin, kasi runtuk suplay
kemasing-masing bank.
110. Security
Orang yang mengawal bila anggota kepolisian kurang.
Membantu mengawal flm memperbaiki atm,stay bye peralatan di lapangan
111. Ob
Orang yang melayani seluruh karyawan,
merapihkan lingkungan pekerjaan dan melayani tamu.mengantar peralatan bila
urgen drives sedang sibuk.
STRUKTUR ORGANISASI KOMBINASI,LINISTAF,DAN FUNGSIONAL
1.
ORGANI SASI KOMBINASI
Organisasi ini merupakan perkembangan
lebih lanjut dari organisasi berbentuk Lini, Staf dan fungsional.
SWOT merupakan singkatan dari
Strength Weaknesses Opportunities Threats. Yang artinya Strength (kekuatan),
Weaknesses (kelemahan), Opportunities (Peluang), Threats (hambatan). Dalam
artikel ini kita akan membahas satu-persatu tentang analisis SWOT secara
singkat.
1.
Strenght (S) atau disebut sebagai analisis kekuatan
Yakni situasi ataupun kondisi yang merupakan
gambaran kekuatan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini.
2.
Weaknesses (W) atau disebut sebagai analisi kelemahan
Yakni situasi ataupun kondisi yang merupakan
gambaran kelemahan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini.
Weaknesses merupakan cara untuk menganalisis kelemahan yang ada dalam sebuah
perusahaan ataupun organisasi.
3.
Opportunity (O) atau disebut sebagai analisis peluang
Yakni situasi atau kondisi yang merupakan
gambaran peluang yang ada dari sisi luar suatu organisasi atau perusahaan dan
gambaran tersebut dapat memberikan peluang berkembangnya suatu organisasi atau
perusahaan dimasa depan.
Tidak tampak adanya perbedaan
tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan.
Terdapat spesialisasi yang maksimal
dan tidak menonjolkan perbedaan tingkatan dalam pembagian kerja
KESIMPULAN
Perkembangan dunia perbankan nasional melahirkan
industry baru di Indonesia yaitu industry pengolahan ATM. Indsustri ini berperan untuk menunjang
pelayan perbankan nasional terhadap nasabahnya, khususnya dalam pelayana ATM.
PT. Swadharma Sarana Informatika adalah salah satu perusahaan pengelolaan ATM
yang berlokasi di Jakarta Selatan. Untuk menghadapai persaingan di industry pengelola
ATM, perusahaan harus mempunyai strategi yang memadai untuk meningkatkan dayasaing
perusahaan yang bergerak di industry pengelola ATM, dilakukan analisis internal
dan eksternal yang mempengaruhi strategi, kebijakan dan program yang akan di
ambil oleh perusahaan. Analisis eksternall dilakukan dengan menganalisis karakteristik
industry, five face model, driving force, strategi group map dan key success
factors. Sedangkan analisis internal akan di fokuskan pada kemampuan fungsional
perusahaan seperti sumber daya manusia, operasionaldan pemasaran. Setelah melakukan
analisis lingkungan internal daneksternal, dilakukan analisis SWOT untuk mengetahui
strength, weaknes, opportunity, treth.
D. Pembahasan Rumusan Masalah
1. Bagaimana cara menjaga eksistensi dengan
visi dan misi yang diemban ?( Fernandius, kelompok 1 )
Untuk menjaga eksistensi dengan
visi dan misi yang diemban yaitu dengan cara senantiasa mengimplementasikan
visi yang telah disusun dengan melakukan kerja nyata dari misi tersebut,dan
senantiasa berprinsip untuk tetap memberikan pelayanan yang terbaik bagi client
maupun customer, karena kepuasan cuctomer maupun client adalah hal yang
terpenting untuk menjaga eksistensi perusahaan.
2. Apa kepanjangan dari SLA dan apa fungsi
dari SLA ?
( Awaludin Yahya, kelompok 2 )
SLA singkatan dari Service Level Agreement
atau jika diterjemahkan adalah, Perjanjian Tingkat Layanan , Pengertian SLA
adalah bagian dari perjanjian layanan secara keseluruhan antara 2 dua entitas
untuk peningkatan kinerja atau waktu pengiriman harus di perbaiki selama masa
kontrak.
Sedangkan funsi SLA dibutuhkan jika dilihat dari sisi Penyedia
layanan adalah sebagai jaminan atas service yang diberikan kepada klien,
sehingga klien tersebut bisa puas atas layanan yang diberikan.
3. Kendala apa yang dialami dan bagaimana
cara mengatasinya dari segi checker ?( Haryadi, kelompok 3 )
Kendala yang dialami dari segi checker yaitu
:
1) ketika akan melakukan pengecekan terhadap
ATM cabang yang terletak dipelosok / jauh dari
jalan utama. Solusinya kita menggunakan CCTV yang terhubung dengan
kantor pusat ,sehingga segala yang terjadi di ATM tersebut dapat terkontrol
secara intensiv tanpa mendatangi ATM tersebut.
2) Sering terjadinya debet ,untuk mengatasi
masalah ini kami menyediakan layanan customer complain,sehingga ketika terjadi
debet akan dengan mudah mengatasinya sehingga uang customer dapat diambil
kembali oleh customer tanpa ada potongan biaya apapun.
4. Apa arti dari cash Processing ? ( Sri Pujiwati, kelompok 3 )
Cash Processing adalah Kegiatan penghitungan
dan pensortiran uang yang dilakukan oleh Vendor pada akhir hari setelah layanan
Cash Pick Up dilakukan. Jika nasabah ingin menggunakan layanan ini, maka
pembukuan ke rekening nasabah akan dilakukan pada H+1.
BAB III
PENUTUP
A. Keterangan Gambar
1.
ORGANI SASI KOMBINASI
Organisasi ini merupakan perkembangan
lebih lanjut dari organisasi berbentuk Lini, Staf dan fungsional.
SWOT merupakan singkatan dari
Strength Weaknesses Opportunities Threats. Yang artinya Strength (kekuatan),
Weaknesses (kelemahan), Opportunities (Peluang), Threats (hambatan). Dalam
artikel ini kita akan membahas satu-persatu tentang analisis SWOT secara
singkat.
1.
Strenght (S) atau disebut sebagai analisis kekuatan
Yakni situasi ataupun kondisi yang merupakan
gambaran kekuatan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini.
2.
Weaknesses (W) atau disebut sebagai analisi kelemahan
Yakni situasi ataupun kondisi yang merupakan
gambaran kelemahan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini.
Weaknesses merupakan cara untuk menganalisis kelemahan yang ada dalam sebuah
perusahaan ataupun organisasi.
3.
Opportunity (O) atau disebut sebagai analisis peluang
Yakni situasi atau kondisi yang merupakan
gambaran peluang yang ada dari sisi luar suatu organisasi atau perusahaan dan
gambaran tersebut dapat memberikan peluang berkembangnya suatu organisasi atau
perusahaan dimasa depan.
Tidak tampak adanya perbedaan
tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan.
Terdapat spesialisasi yang maksimal
dan tidak menonjolkan perbedaan tingkatan dalam pembagian kerja
KESIMPULAN
Perkembangan dunia perbankan nasional melahirkan
industry baru di Indonesia yaitu industry pengolahan ATM. Indsustri ini berperan untuk menunjang
pelayan perbankan nasional terhadap nasabahnya, khususnya dalam pelayana ATM.
PT. Swadharma Sarana Informatika adalah salah satu perusahaan pengelolaan ATM
yang berlokasi di Jakarta Selatan. Untuk menghadapai persaingan di industry pengelola
ATM, perusahaan harus mempunyai strategi yang memadai untuk meningkatkan dayasaing
perusahaan yang bergerak di industry pengelola ATM, dilakukan analisis internal
dan eksternal yang mempengaruhi strategi, kebijakan dan program yang akan di
ambil oleh perusahaan. Analisis eksternall dilakukan dengan menganalisis karakteristik
industry, five face model, driving force, strategi group map dan key success
factors. Sedangkan analisis internal akan di fokuskan pada kemampuan fungsional
perusahaan seperti sumber daya manusia, operasionaldan pemasaran. Setelah melakukan
analisis lingkungan internal daneksternal, dilakukan analisis SWOT untuk mengetahui
strength, weaknes, opportunity, treth.
D. Pembahasan Rumusan Masalah
1. Bagaimana cara menjaga eksistensi dengan
visi dan misi yang diemban ?( Fernandius, kelompok 1 )
Untuk menjaga eksistensi dengan
visi dan misi yang diemban yaitu dengan cara senantiasa mengimplementasikan
visi yang telah disusun dengan melakukan kerja nyata dari misi tersebut,dan
senantiasa berprinsip untuk tetap memberikan pelayanan yang terbaik bagi client
maupun customer, karena kepuasan cuctomer maupun client adalah hal yang
terpenting untuk menjaga eksistensi perusahaan.
2. Apa kepanjangan dari SLA dan apa fungsi
dari SLA ?
( Awaludin Yahya, kelompok 2 )
SLA singkatan dari Service Level Agreement
atau jika diterjemahkan adalah, Perjanjian Tingkat Layanan , Pengertian SLA
adalah bagian dari perjanjian layanan secara keseluruhan antara 2 dua entitas
untuk peningkatan kinerja atau waktu pengiriman harus di perbaiki selama masa
kontrak.
Sedangkan funsi SLA dibutuhkan jika dilihat dari sisi Penyedia
layanan adalah sebagai jaminan atas service yang diberikan kepada klien,
sehingga klien tersebut bisa puas atas layanan yang diberikan.
3. Kendala apa yang dialami dan bagaimana
cara mengatasinya dari segi checker ?( Haryadi, kelompok 3 )
Kendala yang dialami dari segi checker yaitu
:
1) ketika akan melakukan pengecekan terhadap
ATM cabang yang terletak dipelosok / jauh dari
jalan utama. Solusinya kita menggunakan CCTV yang terhubung dengan
kantor pusat ,sehingga segala yang terjadi di ATM tersebut dapat terkontrol
secara intensiv tanpa mendatangi ATM tersebut.
2) Sering terjadinya debet ,untuk mengatasi
masalah ini kami menyediakan layanan customer complain,sehingga ketika terjadi
debet akan dengan mudah mengatasinya sehingga uang customer dapat diambil
kembali oleh customer tanpa ada potongan biaya apapun.
4. Apa arti dari cash Processing ? ( Sri Pujiwati, kelompok 3 )
Cash Processing adalah Kegiatan penghitungan
dan pensortiran uang yang dilakukan oleh Vendor pada akhir hari setelah layanan
Cash Pick Up dilakukan. Jika nasabah ingin menggunakan layanan ini, maka
pembukuan ke rekening nasabah akan dilakukan pada H+1.
PENUTUP
A. Keterangan Gambar
B. Pembahasan Masalah
1. Bagaimana cara menjaga eksistensi dengan
visi dan misi yang diemban ?( Fernandius, kelompok 1 )
Untuk menjaga
eksistensi dengan visi dan misi yang diemban yaitu dengan cara senantiasa
mengimplementasikan visi yang telah disusun dengan melakukan kerja nyata dari
misi tersebut,dan senantiasa berprinsip untuk tetap memberikan pelayanan yang
terbaik bagi client maupun customer, karena kepuasan cuctomer maupun client
adalah hal yang terpenting untuk menjaga eksistensi perusahaan.
2. Apa kepanjangan dari SLA dan apa fungsi
dari SLA ?
( Awaludin Yahya, kelompok 2 )
SLA singkatan dari Service Level Agreement
atau jika diterjemahkan adalah, Perjanjian Tingkat Layanan , Pengertian SLA
adalah bagian dari perjanjian layanan secara keseluruhan antara 2 dua entitas
untuk peningkatan kinerja atau waktu pengiriman harus di perbaiki selama masa
kontrak.
Sedangkan funsi SLA dibutuhkan jika dilihat dari sisi Penyedia
layanan adalah sebagai jaminan atas service yang diberikan kepada klien,
sehingga klien tersebut bisa puas atas layanan yang diberikan.
3. Kendala apa yang dialami dan bagaimana
cara mengatasinya dari segi checker ?( Haryadi, kelompok 3 )
Kendala yang dialami dari segi checker yaitu
:
1) ketika akan melakukan pengecekan terhadap
ATM cabang yang terletak dipelosok / jauh dari
jalan utama. Solusinya kita menggunakan CCTV yang terhubung dengan
kantor pusat ,sehingga segala yang terjadi di ATM tersebut dapat terkontrol
secara intensiv tanpa mendatangi ATM tersebut.
2) Sering terjadinya debet ,untuk mengatasi
masalah ini kami menyediakan layanan customer complain,sehingga ketika terjadi
debet akan dengan mudah mengatasinya sehingga uang customer dapat diambil
kembali oleh customer tanpa ada potongan biaya apapun.
4. Apa arti dari cash Processing ? ( Sri Pujiwati, kelompok 3 )
Cash Processing adalah Kegiatan penghitungan
dan pensortiran uang yang dilakukan oleh Vendor pada akhir hari setelah layanan
Cash Pick Up dilakukan. Jika nasabah ingin menggunakan layanan ini, maka
pembukuan ke rekening nasabah akan dilakukan pada H+1.
C. Kesimpulan
Kesimpulan
yang dapat diambil yaitu bahwa struktur organisasi itu memiliki bermacam-macam
jenisnya,yang dimana setiap jenis mempunyai kelebihan dan kekurangan
masing-masing.Selain itu struktur organisasi sangat membantu dan mempermudah
suatu managemen dalam perusahaan untuk mengatur segala aktivitas
managemennya,dengan membagi tugas pada setiap bagian,agar masing-masing bagian
dapat mempertanggung jawabkan.
D. Saran
Saran
yang dapat kami berikan yaitu dalam menjalankan sebuah usaha diperlukannya
suatu stuktur organisasi untuk membantu semua proses managemen dengan mudah,
namun dalam membentuk struktur organisasi diperlukan persiapan matang dan
jangan terlalu banyak bagian yang disusun dalam stuktur organisasi ,karena
setiap bagian/ tabel dalam stuktur organisasi merupakan biaya, jadi semakin
banyak bagian/kotak dalam stuktur organisasi maka semakin besar pula biaya yang
dikeluarkan.
DAFTAR
PUSTAKA
4. Dll
